À propos
L’ingénierie de la formation est un levier stratégique essentiel pour aligner les besoins en compétences avec les objectifs de l’organisation. Cette formation propose une approche complète du processus, de l’analyse des besoins à l’évaluation des actions de formation, en passant par la conception du plan de formation. Grâce à une pédagogie active et à des mises en situation concrètes, vous acquerrez les outils nécessaires pour concevoir, planifier et évaluer efficacement vos projets de formation.
Objectifs de la formation
• Développer et renforcer les compétences en ingénierie de formation
• Concevoir un plan de formation structuré et adapté aux besoins identifiés
• Gérer les projets de formation en tenant compte du temps, des priorités et des ressources
• Optimiser la productivité et l’efficacité des dispositifs de formation
• Utiliser des méthodes et outils pertinents à chaque étape du processus
👥 À qui s’adresse cette formation ?
Ce programme s’adresse à :
• Cadres RH et responsables formation
• Managers et directeurs des ressources humaines
• Chefs de projet formation
• Formateurs internes
• Toute personne impliquée dans la conception ou la mise en œuvre de formations professionnelles
⏳ Durée
• 5 journées de formation – Total : 30 heures
- Jour 1 : 6h (4h théorie / 2h pratique)
- Jour 2 : 6h (2h30 théorie / 3h30 pratique)
- Jour 3 : 6h (2h théorie / 4h pratique)
- Jour 4 : 6h (2h30 théorie / 3h30 pratique)
- Jour 5 : 6h (2h théorie / 4h pratique)
📚 Ce que vous apprendrez
• Jour 1 – Référentiels & Sphères d’activités
- Identification des référentiels de compétences
- Analyse des sphères d’activités
- Méthode active et expérientielle
- Jour 2 – Identification des besoins en formation
- Outils et méthodes d’analyse des besoins
- Recueil et priorisation des attentes
- Jeux ludiques, mise en pratique
- Jour 3 – Élaboration du plan de formation
- Définition des objectifs pédagogiques & rédaction du cahier des charges
- Choix des modalités pédagogiques
- Ateliers pratiques de conception
- Jour 4 – Réalisation des actions de formation & évaluation
- Organisation logistique et mise en œuvre pédagogique
- Méthodes d’évaluation des acquis
- Cas pratiques et jeux de rôle
- Jour 5 – Évaluation finale et amélioration continue
- Évaluation à froid et à chaud
- Retour d’expérience et axes d’amélioration
- Études de cas et mises en situation
📌 Ce à quoi vous pouvez vous attendre
• Une formation dynamique, alternant théorie et pratique
• Des outils concrets et opérationnels d’ingénierie de formation
• Des mises en situation inspirées de contextes réels
• Une animation participative favorisant la montée en compétence collective
💡 Pourquoi vous devriez suivre cette formation
Parce que la formation est un investissement stratégique. Maîtriser l’ingénierie de formation vous permet de concevoir des dispositifs performants, adaptés aux besoins du terrain, tout en assurant un retour sur investissement optimal pour votre organisation.
🚀 Ce que cela vous apportera
• Une méthodologie claire pour structurer vos projets de formation
• Une meilleure gestion des ressources et des priorités
• Une efficacité accrue dans la conception et l’évaluation de vos actions
• Une posture renforcée de pilote de projet formation au sein de votre organisation
🧠 Compétences développées
• Analyse des besoins en formation
• Conception de dispositifs pédagogiques efficaces
• Pilotage de projet de formation
• Évaluation des acquis et du retour sur investissement
• Communication pédagogique et gestion de groupe